Prestations

« On ne fabrique pas des managers dans une salle de cours.
Les managers apprennent mieux dans leur milieu naturel. »

Henry Mintzberg

Le monde bouge. Face à ces bouleversements, parfois rapides, parfois abrupts, nos façons d’être, de communiquer, d’apprendre et de travailler se transforment au point d’être méconnaissables. Les responsables, quelle que soit leur position dans l’organisation (dirigeants, cadres supérieurs, cadres intermédiaires, cadres de proximité), doivent découvrir de nouvelles façons de diriger, d’organiser et de performer, mais aussi de se réinventer dans leurs pratiques managériales pour favoriser l’autonomie, l’engagement des collaborateurs et « le travailler ensemble ».

Nos prestations vont à contre-courant de la quantophrénie et de l’agitation dans lesquelles les responsables et les collaborateurs sont souvent entraînés. Elles impliquent une prise de recul sur le métier, les situations rencontrées ou les enjeux à venir, et ont pour objectif, d’une part, d’analyser les manières d’agir ou de procéder (de manière consciente ou inconsciente) et, d’autre part, d’expérimenter de nouvelles façons d’améliorer l’efficacité de cet agir professionnel, en mettant au jour et à jour les pratiques managériales qui sont utilisées au quotidien.

management strategique90% des compétences managériales sont issues des interactions sociales et de l'analyse des expériences et des pratiques professionnelles dans le cadre du travail quotidien*.

*Morgan McCall, Michael M. Lombardo, Robert W. Eichinger, Center for Creative Leadership (CCL).

Nos méthodes s'appuient sur certain nombre de travaux, notamment en sciences sociales et en sciences de gestion, ainsi que sur l’analyse de nos propres pratiques. Ces travaux et analyses montrent l'efficacité du développement des compétences managériales en situation de travail, et ce, dans le cadre de dispositifs réflexifs, qui favorisent les interactions sociales et permettent de convoquer, individuellement ou collectivement, les situations, rencontrées ou en devenir, pour développer des capacités managériales d’animation, de médiation et de facilitation afin de redonner au travail sa dimension créative et collective.

Ateliers collaboratifs | Aktineo©

Ateliers Nex-Plexus

Organisation et animation des ateliers
collaboratifs de facilitation Nex-Plexus


Missions réalisées | Aktineo©

Missions accomplies

 Exemples de missions d'accompagnement
individuel ou d'équipe réalisées

Questions & Réponses | Aktineo©

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