Coaching d'équipe

Coaching d'équipes stratégiques et opérationnelles | Aktineo, Catalyseur d'innovation et de talents©

Aktineo propose un dispositif collectif, personnalisé et opérant pour accompagner les équipes stratégiques et opérationnelles (Direction Générale, Comité de Direction, Comité Executif, Comité de pilotage,...) dans leur développement et leur capacité à répondre de façon adaptée aux évolutions permanentes et rapides de leur environnement.

Tags : direction générale, comité de direction, comité exécutif, comité de pilotage, équipe, stratégie, évolution, innovation, transformation, mutation, réorganisation, restructuration, fusion, crise, conflit.

A qui s'adresse cet accompagnement ?

Notre dispositif s’adresse aux :

  • CA, CoDir, CoMex, CoPil et de façon générale aux équipes qui souhaitent être accompagnées dans le cadre de leurs réflexions et décisions stratégiques, leurs processus d’évolution et de transformation ou leurs enjeux de performance et de croissance ;
  • Entreprises ou institutions qui souhaitent faire accompagner une ou plusieurs équipes opérationnelles dans le cadre de situations complexes ou à forts enjeux (création, mutation, réorganisation, restructuration, fusion, situation de crise ou de conflit, ...).

Pourquoi engager un travail de coaching d'équipe ?

Le travail de coaching d’équipe est conçu pour permettre d’élaborer, au fil du dispositif, des solutions collectives en réponse aux enjeux singuliers auxquels les responsables et les équipes peuvent se trouver confrontés. Qu’il s’agisse de créer de toute pièce une dynamique d’équipe avec des collaborateurs nouvellement recrutés ; de préparer une équipe à des modifications de son environnement susceptibles de rejaillir sur son activités et/ou son fonctionnement (transformation de la structure de l’entreprise, nouvelles méthodes de management, changements technologiques, …) ; d’accompagner les changements au sein de l’équipe (renouvellement de ses membres, intégrations de nouveaux membres, changement de responsable,…) ou de rétablir un fonctionnement normal de l’équipe (blocages, inerties, divergences, …), notre mode d’accompagnement assure la prise de distance nécessaire à l'action et à l’efficacité collective dans les actes majeurs de gestion.

Dans le cadre de ce dispositif, nous avons parfois recours à des ateliers de "team building". Les activités de team building permettent de développer des relations moins formelles, avec pour objectif d’améliorer la cohésion de l’équipe, le développement de bonnes relations entre ses membres et par là même la motivation de chacun à travailler avec les autres.

Quel est le rôle du coach ?

Le rôle du coach est d’aider l’équipe accompagnée à surmonter des situations qui font obstacles au développement organisationnel. Cela nécessite de la part du coach qu’il soit dans la position de comprendre les enjeux de l’équipe pour lui permettre d’élaborer des solutions et des stratégies opérantes. En effet, nous posons comme préalable que les membres de l’équipe accompagnée ont les connaissances, l'expérience et les ressources nécessaires pour relever les défis auxquels ils sont confrontés. Cependant, en tant que coach, nous pouvons apporter un certain nombre de leviers pour faciliter l'analyse de la situation et le passage à l'action :

  • Engagement - Un engagement fort au bénéfice du bien-être, du progrès et de la réussite de l’équipe dans l’exercice de ses fonctions stratégiques et/ou managériales ;
  • Confidentialité - Un dispositif sûr qui permet d’expérimenter de nouvelles façons de travailler ensemble en proposant un espace de partage, en dehors des jeux d’influence et de pouvoir, dans une relation de confiance entre le coach et les membres de l’équipe ;
  • Questionnement - Un questionnement exigeant qui challenge les croyances, les attitudes, les attentes réciproques ou les comportements limitants ou inopérants qui entravent le fonctionnement de l’équipe, l'émergence et le développement des compétences collectives ;
  • Feedback - Une confrontation bienveillante et directe de l’équipe à ses engagements, sa problématique, ses interactions internes / externes et son évolution, et ce, si cela peut consolider les pratiques collaboratives et la faire progresser dans ses fonctionnements.
Le questionnement demeure l’outil principal du coach. Il se distingue de la discussion ou du débat dans le sens où il réfère à un mode de conversation qui comporte nécessairement raison et discernement. Le coach peut toutefois mobiliser d’autres outils, partager des approches, théories, modèles ou différentes expériences et méthodes de travail, afin d'élargir le répertoire de ressources de l'équipe, et ce à partir du moment où ils ont du sens tant dans le cadre du dispositif proposé que pour l'équipe accompagnée.

Comment se déroule un coaching d'équipe ?

Depuis la prise en compte de la demande jusqu’à l’entretien de bilan, nous vous proposons un dispositif d’accompagnement construit de façon rigoureuse et selon un processus en 3 étapes :

1Formalisation : cette étape a pour objectif d'effectuer une première analyse des enjeux avec le responsable de l'équipe, c’est lui qui, avec l’aide du coach, identifie la finalité de l'intervention, les ressources à mobiliser et formalise les modalités générales de l’accompagnement sous forme contractuelle ;

2Accompagnement : cette étape se déroule selon un processus de travail ad hoc* adapté aux réalités de l’équipe accompagnée et aux objectifs établis avec l'ensemble de ses membres, responsable compris. L'étape est axée sur un équilibre entre la supervision des réunions, qui permet d'accompagner l'équipe dans son contexte, et des ateliers dédiés qui sont nécessaires pour approfondir les problématiques identifiées ;

3Bilan : cette dernière étape a pour finalité d’évaluer ce qui a été décidé et réalisé collectivement par l'équipe dans le cadre du dispositif de coaching dans son ensemble. Ce bilan est bien souvent partiel. En effet, la nature du travail engagé se prolonge généralement au-delà de la seule durée de l’accompagnement.

L'efficacité du dispositif passe par un accompagnement qui s’inscrit dans la durée. Afin d’assurer une progression régulière, le travail est généralement réalisé sur une période de 12 à 24 mois en fonction de la demande et du type d’accompagnement choisi. Les séances de supervision se déroulent dans vos locaux et lors des réunions de travail qui rythment traditionnellement votre organisation ou, dans le cas des ateliers, dans un espace permettant d’assurer la confidentialité des échanges et la distanciation vis à vis du lieu de travail. 

Nous intervenons essentiellement en région Bretagne, dans les départements d'Ille-et-Vilaine (35), des Côtes d'Armor (22), du Finistère (29), du Morbihan (56), ainsi que sur Paris (75).

Chaque intervention est construite sur mesure autour d’espaces de questionnements, de réflexions, de régulations et de débriefings, mais aussi de séquences créatives, d’élaboration, de structuration et de production accompagnées d’ateliers expérientiels.

Comment travailler ensemble ?

Nous vous invitons à nous contacter pour convenir d'un entretien préalable*. Cet entretien nous permet d'évaluer si nous pouvons répondre de concert à votre demande et le cas échéant, de définir l’accompagnement le plus adapté à votre équipe et à vos besoins.

L'entretien préalable est gratuit et sans engagement. Il est essentiel pour valider l'adéquation de notre dispositif à la problématique posée et permettre d'identifier les modalités de travail.

Intervenants

fb aktineoSelon les enjeux et la nature de la demande, nous intervenons individuellement ou réunissons une équipe dédiée composée de pairs, qui ont une solide expérience des fonctions managériales et une pratique significative des méthodes permettant d’accompagner les changements individuels et collectifs dans les organisations de travail.

Frédérick Bousquié, Président, Coach associé, Aktineo SAS - Executive Coach | Coach Professionnel Praticien certifié à la conduite de dispositifs de médiation singulière – Coaching et supervision du Conservatoire National des Arts et Métiers - CNAM Paris. En savoir +

Méthode d'accompagnement

Les modes d'accompagnements proposés par Aktineo ne font à aucun moment appel à des outils de diagnostic ou d’évaluation (indicateur de performance ou typologique – Ex. : Myers-Briggs Type Indicator - MBTI, …) qui consisteraient à remettre en cause la singularité des personnes. Notre parti pris méthodologique est celui d’un travail construit autour d'un mode de conversation qui privilégie le discernement comme moteur d'une activité créatrice. Le contenu des séances s'en trouve essentiellement rythmé par les apports de la personne ou de l'équipe accompagnée et le questionnement du coach. Cette façon de cheminer favorise la mobilisation des compétences et une plus grande agilité dans la façon de les exercer à l’échelle du cadre professionnel.  

Déontologie

Nous intervenons dans le strict respect du secret professionnel et de la déontologie de la profession*. Nous nous engageons notamment à respecter une confidentialité absolue tant sur l'existence du dispositif que sur le contenu des séances réalisées avec les individus ou les équipes. Nous sommes particulièrement attentifs aux valeurs et cultures des institutions, des équipes et des individus et ce dans l’impartialité et le non jugement.

Engagements

Chaque dispositif est garanti par un contrat qui reprend le contexte de la demande, les objectifs, les engagements mutuels et les modalités d’intervention. Les objectifs sont construits et acceptés par l’ensemble des parties engagées dans le dispositif. Dans le souci du respect des intérêts de chacun, les parties peuvent décider, à tout moment et sans justification, d’interrompre momentanément ou définitivement la collaboration dans les conditions prévues au contrat. 

Tarifs

Selon votre demande, Aktineo vous propose des interventions sur-mesure, adaptées à vos besoins. Le tarif de chaque intervention est fonction du niveau d’intervention, de la durée et des enjeux stratégiques, organisationnels ou managériaux qui sont à l'œuvre.

Assurances

Notre activité fait l’objet d’une assurance en Responsabilité Civile Professionnelle qui couvre l'exécution de nos prestations d'accompagnement. Cette garantie nous permet de travailler en toute confiance, en exerçant sereinement notre profession avec et chez nos clients.

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